マーケティング戦略とは？意味・作り方・設計例を元CMOが解説【2026】
2025年5月4日（2026年3月25日更新）
チラシもSNSも頑張っているのに、売上につながらない。
そんな悩みを抱えていませんか？
原因は「施策」ではなく、そもそも「売れる仕組み」がないことかもしれません。
売れる仕組みとは、「誰に・何を・どう届けるか」を一貫して設計すること。
偶然のヒットに頼らず、意図的に売上を伸ばせる状態をつくることです。
本記事では、WHO・WHAT・HOWを使って、中小企業のマーケティング戦略を整理する手順を解説します。記入例を使い、決めた方針を施策と結果の確認へつなげます。
この記事でわかること
- 中小企業に「売れる仕組み」が必要な理由と戦略マーケティングの基本
- WHO×WHAT×HOWで設計する「売れる仕組み」の3ステップ
- よくある失敗パターンと設計を見直す手順
- 施策から受注までを分けて確かめる方法
3秒でわかるマーケティング戦略とは
マーケティング戦略 = 「売れる仕組み」を設計する地図のこと。
WHO（誰に）・WHAT（何を）・HOW（どう届けるか）を、根拠と一緒に整理します。戦略の文書化は、判断を共有し、施策の結果から前提を見直すためのものです。文書を作っただけで成果が上がるわけではありません。
マーケティング戦略とは？1分でわかる定義と全体像
マーケティング戦略とは、「誰に・何を・どう届けるか」を設計し、売れる仕組みを再現可能にする計画のことです。
多くの人が「マーケティング戦略」と聞くと、広告運用、SNS活用、SEO対策などの「施策」をイメージしますが、これらは戦略ではなく実行手段（HOW）にすぎません。戦略の本質は、施策を選ぶ前の段階——「自社が誰のどんな課題を解き、どう価値を届けるか」を意図的に設計することです。
マーケティング戦略の3つの要素：WHO・WHAT・HOW
マーケティング戦略は、以下の3つの問いに答える形で組み立てます。
| 要素 | 問い | 具体例 |
|---|---|---|
| WHO（誰に） | 誰の、どんな課題を解くのか？ | 「築20年超の工場オーナーで設備老朽化に悩む層」のように具体化 |
| WHAT（何を） | その人にどんな価値を提供するのか？ | 「設備の延命vs更新の判断を、データで根拠を持って行える状態」 |
| HOW（どう届けるか） | どのチャネル・伝え方で届けるか？ | 展示会フォローメール、業界誌記事、Web LP、ホワイトペーパー |
この3層を順に決めれば、施策（広告・SNS・SEO）を比較する基準ができます。逆にこの3層がないまま施策から始めると、「広告もSNSもSEOも全部やった方が良さそう」と全部に手を出して全部中途半端になる、典型的な失敗パターンに陥ります。
マーケティング戦略と「マーケティング施策」の違い
もう一つ大事な区別があります。「マーケティング戦略」と「マーケティング施策」は別物です。
| マーケティング戦略 | マーケティング施策 | |
|---|---|---|
| レイヤー | 上流（設計・地図） | 下流（実行・道具） |
| 具体例 | WHO/WHAT/HOWの設計、ポジショニング、ブランド方針 | SNS投稿、広告配信、SEO記事、メルマガ、展示会 |
| 変更頻度 | 長期（半年〜1年） | 短期（週単位〜月単位） |
| 失敗時に戻る先 | 戻る先がここ | 上流の戦略に戻れる |
戦略は「変えにくい意思決定」、施策は「変えやすい実行」と整理するとわかりやすいです。戦略が固まっていれば、施策が失敗しても「戦略の上で別の施策を試す」ことができます。戦略がないと、施策が失敗した時に「次の施策を探す」しか選択肢がなくなり、永遠に試行錯誤を繰り返すことになります。
なぜ中小企業ほどマーケティング戦略が必要なのか
戦略を記録すると、何を狙って施策を選んだかを振り返れます。顧客の状況、選んだ案と見送った案、評価する指標を残し、結果が違ったときに見直す場所を特定します。
中小企業に特化した戦略の作り方は、中小企業のマーケティング戦略の作り方を5ステップで体系化した記事で具体的に解説しています。
大企業はリソースが豊富なので、戦略がなくても複数の施策を並行して試行錯誤できます。しかし中小企業はリソースが限られているため、「どの施策に集中するか」を間違えると即座に体力が尽きます。だからこそ、限られた予算と時間を「最も成果が出る場所」に集中投下するための地図——マーケティング戦略——が必須なのです。
はじめに：なぜ中小企業のマーケティングは頑張ってもうまくいかないのか？
施策が「単発」になっていませんか？
中小企業のマーケティングが成果を出せない最大の理由。
それは、施策が単発的になっていることです。
施策ごとに対象顧客や約束する価値が違っていないか、まず並べて確認します。
個々の施策が動いていても、全体としてどの顧客の選択を助けているか説明できなければ、設計を見直す余地があります。
正しいマーケティングは「逆算」で組み立てる
本来のマーケティングとは何か。
「目的を定め、戦略を決め、逆算して施策を打つ」こと。
しかし多くの中小企業は、この「設計」の難しさから、感覚に頼った施策に走りがちです。
結果、頑張っても成果に結びつかないケースが非常に多いのです。
「バズったけど売れなかった」が起きる理由
「インスタグラムでバズった」「TikTokで一気に伸びた」。
こうした成功パターンもありますが、これは「偶発的」なもの。
再現性がありません。
実際に多くの現場で見てきたのは、「動画は伸びたけど売上にはつながらなかった」という結末です。
マーケティングとは「売れる仕組みづくり」。
偶然生まれるものではなく、意図的に設計するものなのです。
本記事では、限られたリソースでも成果を上げられる、実践的な「売れる仕組みの作り方」をお伝えします。
なぜ中小企業には「売れる仕組み」が必要なのか？
一発勝負から抜け出せない「再現性の壁」
「一度やってよかったけど、同じことはもうできない」。
この状況は、事業の安定性を大きく損ないます。
検討のポイント
ある製造業の企業では、展示会で一時的に注目を集めました。しかしその後の施策展開ができず、売上が元に戻ってしまったのです。
戦略的に売上が上がる仕組みがあれば、こうした「一発勝負」から抜け出せます。
安定した事業基盤を築くことができるのです。
売上を構成する要素を「意図的に」設計する
USJをV字回復させた森岡毅氏も指摘しているように、売上は複数の要素で成り立っています。
森岡毅氏の売上構成モデル
売上 = 認知率 × 配荷率（届く範囲の広さ） × 好意度。この3つのうち、中小企業が最もコントロールしやすいのが「好意度」です。お客様に刺さる価値を正しく設計すれば、認知が少なくても高い購買率を実現できます。
特に「認知」「購入頻度」「単価」は比較的コントロールしやすい要素です。
成功している企業は、これらを意図的に設計しています。
確認すること
購入頻度を見直すなら、再購入の間隔、顧客が再び必要とする場面、配送・保管の負担を確認します。定期購入が合う商品もありますが、契約形式だけを変えても購入理由は生まれません。
地図なき戦いが招く「手探りの悪循環」
売れる仕組みがないと、「何をやればいいか分からない」状態に陥ります。
マーケティング戦略とは「戦いを設計する」こと。
これがなければ、地図のない旅をするようなものです。
担当者やチームは疲弊し、「一度ダメだったからもうマーケティングは合わない」という誤った判断に至ることも珍しくありません。
中小企業庁の調査では、施策を「場当たり的に実施している」と回答した中小企業は全体の約7割にのぼります。
限られた人材・予算・ノウハウで成果を上げるには、感覚ではなく構造で勝つ必要があるのです。
集客がなかなかうまくいかないと感じている方は、「集客がうまくいかない5つの原因と改善ステップ」も参考にしてみてください。
コンセプトを、顧客が選ぶ理由へつなげる
売り手が説明したい特徴と、顧客が選ぶ理由は同じとは限りません。機能を並べるだけでなく、どんな場面で、何が解決するから選ぶのかを確認します。良い言葉に変えるだけで売上が上がるわけではなく、提供内容と届け方も合わせて確かめます。
- 選んだ場面を聞く：直近で購入した顧客に、困っていた仕事、比較した選択肢、最後に決めた理由を尋ねる。
- 提供できる根拠をそろえる：その理由に対し、自社の実績・仕様・対応条件で何を示せるかを確認する。
- 案内と実体験を照合する：訴求を変えたとき、問い合わせ内容や購入後の評価にずれがないかを見る。
例えば後半の製造業の記入例では、単に「品質が高い」ではなく、相談時に確かめる納期・仕様・対応範囲を整理します。これは手順を説明する架空の記入例で、顧客の成功実績ではありません。
売れる仕組みを作る戦略マーケティングの基本
マーケティングは「売るテクニック」ではない
マーケティングは単なる「商品を売るためのテクニック」ではありません。
戦略マーケティングで大切なのは、「誰に・何を・どうやって届けるか」という視点です。
この基本があることで、チーム内の共有がしやすくなります。
今やっている施策が「どのお客様に、何を届けようとしているのか」が明確になるからです。
うまくいかなかったときに「原因」が分かる
施策が期待した成果を上げられなかった場合でも、「誰に・何を・どうやって」のどこに問題があったのかを特定できます。
次の改善策が打ちやすくなるのです。
WHO-WHAT-HOWフレームワークの詳しい解説は「WHO-WHAT-HOWフレームワーク完全ガイド」で体系的にまとめています。
「あの人が辞めたら終わり」を防ぐ共通言語
マーケティングの属人化は危険です。
一人の担当者だけが感覚的にやり方を理解している状態では、その人が辞めたら何もできなくなります。
「誰に・何を・どうやって」というフレームワークに落とし込むことで、チーム全員の「共通言語」になります。
引き継ぎもしやすく、組織としてのマーケティング力が高まるのです。
なぜ「誰に・何を・どうやって」なのか
- 担当者が変わっても戦略を引き継げる「共通言語」になる
- 施策が失敗したとき、どこに原因があるか特定できる
- 新しい施策を検討する際の判断基準として機能する
一貫性がなければ、すべてがバラバラになる
戦略的な一貫性のないマーケティングは、方向性のない船のようなものです。
ある企業では「とりあえず広告を出そう」「とりあえずSNSをやろう」という状態でした。
そこから「誰に・何を・どうやって」のフレームワークを導入。
目標達成までの道筋が明確になり、予算の無駄遣いが大幅に減りました。
一貫性のある戦略は、お金と時間の最適な使い方を可能にし、売上の安定化と成長につながるのです。
現役マーケターが教える！売れる仕組み設計3ステップ
私の会社では、マーケティング戦略を考えてくれるAIサービス「MyMarketer」を開発しています。
その戦略策定には実に12のステップがあります。
しかし本記事では、特に押さえておくべき3つに絞ってお伝えします。
Step1｜「誰に届けるか」を具体的に絞り込む
まずは「誰に届けるか」というターゲット設定から始めます。
なぜなら、届ける相手によって提供すべき価値が大きく変わるからです。
たとえば、同じファミレスでも、女子高生と会社員では求めるものが全く違います。
女子高生なら甘いデザートやドリンクバー。会社員なら商談しやすい環境や、素早く出てくるランチメニューのほうが価値が高いでしょう。
ターゲット設定では、「広めに取る」ことを意識しましょう。
無意味に絞りすぎると、市場そのものを捨ててしまいます。
自社と相性がよく、長くお付き合いできるお客様層を見極めることが大切です。
ターゲット設定をさらに深掘りしたい方は「ペルソナ設定の具体的なやり方とテンプレート」をあわせてご覧ください。
ターゲット設定で避けるべき2つの罠
(1)ターゲットを狭めすぎて市場を捨てる (2)「みんなに売りたい」で誰にも刺さらない。長くお付き合いできるお客様層を見極めつつ、広めに取ることがポイントです。
Step2｜お客様が本当に求めている「価値」を見極める
ターゲットが決まったら、次は「どんな価値を届けるか」を考えます。
ここで大事なのは、「ドリルと穴」の考え方です。
ドリルを買う人が本当に欲しいのは、ドリルそのものではなく「穴」。
お客様が本当に求めている「本質的な価値」を見極める必要があります。
検討のポイント
あるクライアントは「商品の機能」を売りにしていました。しかし実際にお客様が求めていたのは「使った後の安心感」でした。この「価値」を再定義してメッセージを変えたところ、問い合わせ率が35%向上しました。
この本質的な価値を絞り込むことで、「やるべきこと・やらないべきこと」が明確になります。
提供価値の設定チェックリスト
- お客様が「商品そのもの」ではなく「得られる結果」を言葉にできているか
- 競合にはない、自社ならではの価値が含まれているか
- ターゲットの悩みや課題と直結しているか
Step3｜価値を「届ける方法」を戦略的に設計する
最後に、定めた価値をどうやって届けるかを考えます。
この「届け方」は、一般的には4つの要素（商品・価格・届ける場所・届け方）で整理されます。
ただし、必ずしもこの枠組みに当てはまらないケースもあります。
「価値を100%の状態で届ける」という視点
ここで意識すべきは、Step2で定めた「価値」をいかに損なわず、効率的に届けるかという点です。
この視点があれば、ターゲットに価値が100%伝わる設計ができます。
広告・販促・商品パッケージなど、お客様の目に触れるものはすべて「届け方」の一部です。
確認すること
届け方を見直すときは、広告費だけでなく、商談・受注・粗利まで同じ期間と条件で比較します。費用を減らしても有望な相談が減れば、改善とは限りません。
3ステップ実践のまとめ
Step1: 「誰に届けるか」を絞り込む → Step2: お客様にとっての本質的な価値を定義する → Step3: 価値を損なわず効率的に届ける方法を設計する。この順番を守ることが成功の鉄則です。
入門の次は、比較軸と出力イメージを押さえます
コンセプトを変えるマーケティングは時間がかかる — 必要な「投資の覚悟」
「売れる仕組み」を作る上で、最も多く詰まるポイントを正直に書きます。それは、効果が出るまでに一定の時間がかかるということ。これを腹落ちさせられるかが、成否の分かれ目です。
戦略書として有名な森岡毅・今西聖貴著『売れるもマーケ 当たるもマーケ』でも繰り返し書かれているのですが、マーケティングの本当の効果——特にコンセプトを変えるような戦略レベルの打ち手——は、時間が経って初めてはっきり現れる類のものです。
施策とコンセプトでは「効果が出るまでの時間」が違う
| 打ち手の種類 | 観測する対象 | 判断に必要な条件 |
|---|---|---|
| 広告・クーポン・イベント | 表示、反応、問い合わせ、購入 | 配信と計測が正常で、比較できる件数があるか |
| SEO・メール・SNS | 見つけられ方、継続接触、相談へのつながり | 公開・配信日、継続期間、読者の行動を追えるか |
| 戦略・コンセプト変更 | 認知や選定理由、商談・受注の変化 | 顧客の検討期間と、価格・体制など同時期の変更を踏まえて比較できるか |
広告のように「打ったらすぐ反応がある」打ち手と、コンセプトを変えるような「ユーザーの頭の中に新しい認識を作る」打ち手では、効果が現れるまでの時間がそもそも違います。前者の感覚で後者を判断すると、「効いていない」と早々に結論づけて、戦略を捨ててしまいます。
「数字に直結する施策」だけでは仕組みは作れない
もう一つ、よくある罠があります。数字に追われすぎて、数字に直接反映される施策ばかりを優先してしまうこと。
気持ちは分かります。今月の売上、今週の問い合わせ数、昨日の広告CTR——目に見える数字は確かに重要です。でも、マーケティングには「数字に直接反映されないけれど、後から効いてくる」打ち手がたくさんあります。
- ブランドのコンセプトを言語化し、社内とお客様向けに発信する
- 商品の見せ方・店舗のPOPを「ブランドの約束」に合わせて統一する
- 口コミされやすい価値の伝え方を仕込んでおく
- ターゲットの上流（ST）で認知を広げる広告（直接CVは取れない）
これらは、来月の数字を作る施策ではなく、半年後の構造を作る投資です。「数字に見えなくても、これは投資だ」という意思を持って実施しきれるかが、売れる仕組みを作れる会社と作れない会社の違いになります。
経営側の覚悟と、社内合意が必要
継続に必要な予算・担当者の時間・評価条件を経営側も確認します。成果がまだ判断できない状態と、前提に誤りが見つかった状態を区別し、続ける理由を説明できるようにします。
外部から支援する場合も、成果がまだ確認できない理由を説明し、合意した確認条件と照合します。期間を延ばすだけでなく、継続に必要な追加資料、修正する箇所、停止した場合の影響を示してください。
⚠️ 注意：「効果がないから戦略変更」は早すぎる判断になりやすい
観測期間は、顧客が知ってから購入するまでの長さ、施策の開始日、取得できるデータ量に合わせて決めます。開始前に確認日と継続・修正・停止の条件を置き、計測不良や申込不能などの問題は待たずに直します。
「投資の覚悟」を全員で握る3つのチェック
戦略を実行に移す前に、以下を関係者で確認しておくと、途中で揺らぎにくくなります。
- 効果が出るまでの想定期間を全員が共有しているか：3ヶ月後・6ヶ月後・12ヶ月後で何を期待するのかを書き出す
- 「数字に見えない指標」も評価対象に入っているか：認知の質、コンセプトの社内浸透度、お客様の声の変化なども定期的に確認する
- 方針を変える条件を事前に決めているか：「6ヶ月続けてもKPIが◯%以下なら見直し」など、変更条件を先に決めておく。これがないと感覚で揺らぐ
よくある失敗パターンと「売れる仕組み」成功企業の違い
「とりあえず広告」「とりあえずSNS」が失敗する理由
「とりあえず広告を出そう」「とりあえずSNSをやろう」。
こうした戦略なき行動は、残念ながら失敗する可能性が高いです。
私が見てきた失敗事例で最も多いのが、この「とりあえず」型です。
検討のポイント
予算を決めるときは、誰に届き、どの行動がどれだけ起きれば投資を続けるかを明確にします。広告費の消化額ではなく、受注や粗利へのつながりを確かめます。
「とりあえず施策」が失敗する3つの理由
- ターゲットが曖昧 --- 誰にでも刺さるメッセージは、誰にも刺さらない
- 効果測定ができない --- 何が原因で成果が出たか（出なかったか）を判断できない
- 改善の手がかりがない --- 次に何をすべきかの基準がなく、また「とりあえず」に戻る
ターゲットも価値も施策もバラバラだと何が起きるか
戦略がない状態では、すべてがバラバラになりがちです。
「何をやったんだっけ？」「売上は伸びた気がする」「次は何をしよう？」。
この繰り返しでは、時間もお金も浪費するだけです。
製造業で「誰に・何を・どう届けるか」を記入する例
以下は設計を説明する架空例です。実施結果や支援実績ではありません。
| 項目 | 記入例 | 採用前に確かめること |
|---|---|---|
| 誰に | 設備部品の欠品による停止を避けたい購買担当者 | 相談記録で急ぐ理由と決裁条件を確認する |
| 何を | 対応できる品番・納期・検査条件を見積もり時に提示 | 現場が約束できる範囲と追加費用を確認する |
| どう届けるか | 対応事例ページから品番付きの見積もり相談へ | 顧客が使う検索語と、フォーム入力の負担を確認する |
緊急対応より価格が選定理由だったなら、この案は見直します。顧客の言葉と実際の受注条件に合わせて、訴求と導線を変えてください。
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中小企業のマーケティング戦略の作り方｜何から始める？売れる仕組みを作る5ステップ
記事を読む施策を実行したら、どこまで成果につながったかを見る
広告費と受注までを一緒に確認する
クリック単価や問い合わせ単価だけでなく、有望な商談の割合、受注、粗利を確認します。問い合わせが増えても対応できない相談ばかりなら、対象や案内内容の修正が必要です。
商談で選ばれる理由と断られる理由を残す
営業資料を統一したら、どの疑問が解消され、どこで止まるかを記録します。成約率を比べるときは、商談の定義、顧客条件、期間もそろえます。
季節や販売条件の変化を切り分ける
売上が変わったときは、季節、価格、在庫、営業体制なども併記します。施策と同時に起きた変化を見ずに、戦略の効果と決めつけないでください。
「誰に・何を・どう届けるか」と実行結果を同じ記録で見られるようにすると、次に変える部分を話し合いやすくなります。
売れる仕組みを作るときに陥りがちな3つの落とし穴
施策を続けるときは、次の3点を確認します。
落とし穴1：短期施策に逃げ込んで、戦略レベルの打ち手を続けられない
戦略やコンセプトを変えても、すぐに数字には現れません。その間、つい「広告でとりあえず数字を作ろう」「キャンペーンで一時的に売上を立てよう」という短期施策に逃げ込んでしまうケースが多いです。
短期施策そのものは悪くないのですが、戦略の継続を犠牲にして短期施策を増やすと、結局元の場当たり状態に戻ります。短期と中長期の打ち手は、別の予算枠・別のリソースで管理することがおすすめです。
落とし穴2：戦略を変えすぎて、認知資産が積み上がらない
「3ヶ月やったけど数字が動かないから、戦略を変えよう」を繰り返すと、ユーザー側の認知が常にゼロからの積み直しになります。コンセプトが半年おきに変わるブランドは、ユーザーに何屋さんか覚えてもらえません。
戦略を変えるかは、当初の前提、実行状況、得られた反応、残る資金と工数から判断します。期間だけで決めず、継続の根拠があるか、修正しない場合の損失が大きくないかを確認します。
落とし穴3：仕組み化せず、社長や担当者の頭の中だけに置いてしまう
戦略を作っても、それが社内のドキュメントとして残らず、社長や担当者の頭の中だけにある状態。これだと、その人がいなくなった瞬間に仕組みが消えます。
戦略は「文書化されて、チーム全員がいつでも参照できる」状態にして初めて、仕組みになります。WHO・WHAT・HOWを1枚のシートにまとめる、コンセプトを言語化して社内に貼り出す、毎月の振り返りで参照する——こうした地道な可視化が、仕組み化の本体です。
「短期施策に逃げない」「戦略は半年〜1年単位で評価」「戦略は文書化して残す」。この3つを社内で握れば、売れる仕組みは継続的に育ちます。
よくある質問
Q. 売れる仕組みとは何ですか？
「誰に・何を・どうやって届けるか」を一貫して設計し、再現性のある売上成長を実現するマーケティング戦略の構造です。偶発的なヒットではなく、意図的に設計された構造だからこそ、担当者が変わっても判断と実行を引き継ぎ、結果を検証できます。
Q. 中小企業がマーケティング戦略を作るのにどのくらいの期間が必要ですか？
資料の準備状況や、顧客調査・社内合意の範囲で期間は変わります。まず判断に必要な資料と未確認事項を挙げ、初期案を作る日、検証する日を分けて予定に入れます。
Q. マーケティング予算が少なくても売れる仕組みは作れますか？
予算が限られている場合も、既存顧客の相談や受注記録から始められます。ただし、資料整理・制作・確認には工数がかかります。使える総費用と時間の範囲で試す施策を選び、成果は実測で確かめます。
Q. 売れる仕組みを作って、効果が出るまでどれくらいかかりますか？
効果の確認時期は、顧客の検討期間と施策の内容、観測できる件数によって変わります。開始時に確認日と継続・修正・停止の条件を決め、データ不足なら保留、前提の誤りや明確な不具合があれば早く修正します。
Q. コンセプトを変えるか、新しい施策を打つか、どちらを優先すべき？
「同じ施策をやっても結果が大きく変わらない」「ユーザーの認識と自社の本来の価値がズレている」と感じたら、コンセプト変更を優先すべきです。逆に「コンセプトは合っているのに数字が伸びない」「ターゲットには届いているがCVが弱い」なら、施策レベルの改善で対応できます。判断に迷ったら、まず既存顧客に「なぜうちを選んだのか」を5人ヒアリングするのが、コンセプトのズレを発見する最短ルートです。
まとめ｜小手先ではなく「仕組み」で勝つ時代へ
リソースの限られている中小企業こそ、マーケティング戦略が必要です。
「誰に・何を・どうやって」というフレームワークを最大限に活用する。
小手先の対応ではなく、「仕組み」で勝つ時代です。
時間と人を大量に投入するのではなく、正しい設計で逆算的に売上を伸ばす。
構造的に選ばれるブランドをつくることが求められています。
「売れる仕組みづくり」こそ、中小企業がまず取り組むべきファーストステップなのです。
MyMarketerは、こうした考えを形にしたAIマーケティング戦略立案サービスです。
従来、外部コンサルに依頼すると月200万円以上。
優秀なマーケターを採用するには月給65万円+採用費約270万円。
それが月額たった5万円で利用できます。
ぜひ、貴社の「売れる仕組みづくり」にお役立てください。
コンサルに頼むべきか自分でやるべきか迷ったら、マーケティングコンサルの代わりは？で判断基準を整理している。
筆者プロフィール
山本 至人
株式会社WHAT 代表取締役。
法政大学法学部卒業。映像制作事業やD2Cアパレルブランドなど複数の新規事業立ち上げにCMOとして携わる。2023年に株式会社WHAT設立。外部CMOとして多くの企業のマーケティング支援を実施。東京大学松尾研AI経営修了。
